Se sua família não está na mesma página, veja como começar a construir uma estrutura e união para o trabalho em equipe de longo prazo.
Pergunte às pessoas o que é a coisa mais importante do mundo para elas, e a maioria certamente responderá – sem muita hesitação – que é sua família. Na verdade, alguns diriam que a família não é simplesmente o mais importante, é tudo.
Certa vez, trabalhei com uma família de três gerações que gostavam da companhia um do outro e se divertiam juntos.
Mas eles continuaram a ficar presos ao tentar “operar” juntos. Por exemplo, embora todos os membros fossem muito filantrópicos, eles frequentemente discutiam sobre como dar, quando dar, o que dar e para quem dar.
Olhando para esta situação estrategicamente , estava claro para mim que a família não tinha um propósito ou missão comum. Eles não tinham tido tempo para falar sobre seus objetivos individuais, mas apenas sobre seus objetivos familiares coletivos, para doar.
Eles também estavam lutando para lidar com a muitos pedidos rolando, especialmente com como dizer não.
Com esses clientes, meu objetivo era fazê-los falar e trabalhar em equipe, mas não é tão fácil quanto parece. Apesar de nossas famílias serem tão importantes para nós, a realidade é que a maioria de nós tende a não dar valor a nossas famílias.
Presumimos que eles sempre estarão lá – não importa o que aconteça – porque, afinal, eles são uma família. Na realidade, a maioria das pessoas tende a funcionar no piloto automático quando se trata de família. Francamente falando, não agimos com o mesmo grau de intenção em relação a nossas famílias que agimos em outros contextos.
Dedicamos tempo ao desenvolvimento dos membros da equipe para cultivar as capacidades de cada membro da equipe.
Fazemos coaching executivo, treinamento e outros exercícios de desenvolvimento de habilidades – todos os quais podem ser baseados em um conjunto de valores essenciais para orientar as operações de negócios.
Os empregadores podem ser muito deliberados no desenvolvimento das habilidades de seus funcionários e ajudá-los a trabalhar juntos para cumprir com mais eficácia a missão e a visão da empresa, atuando de acordo com os valores declarados do empregador.
Observe que nenhum dos elementos listados aqui é financeiro , são todos elementos não financeiros. O foco está nos relacionamentos e no lado qualitativo do livro-razão.
A intenção não é sugerir que as famílias devem tentar operar como empresas, mas refletir sobre o impacto que isso poderia ter sobre sua família se você fosse mais deliberado ao projetar o futuro de sua família, concentrando-se em elementos qualitativos não financeiros.
Leia também: Conversando com sua família sobre dinheiro
O que é preciso para ser uma ‘família empreendedora’
O que é uma família empreendedora? Na minha experiência, uma família empreendedora tem 10 atributos principais:
- Aborda as complexidades financeiras e não financeiras da riqueza como parte de seu planejamento de riqueza.
- Foco no fortalecimento da família, bem como na manutenção de sua riqueza.
- Reconhece o valor de seu capital humano, intelectual, social, espiritual e de tempo, bem como seu patrimônio financeiro.
- Baseia-se em um conjunto de valores centrais ou princípios orientadores.
- Tem um propósito e visão compartilhados e trabalha ativamente uma estratégia para atingir seus objetivos.
- Tem uma visão de longo prazo, planejando três ou mais gerações no futuro.
- Entende que a transição geracional é um processo, não uma transação ou um evento.
- Percebe que o processo leva tempo – e esse tempo não é prometido a ninguém – então a família começa cedo.
- Envolve aqueles que são o futuro – que terão que conviver e implementar quaisquer planos criados – no planejamento estratégico para o futuro.
- Valoriza a aprendizagem ao longo da vida e investe no crescimento e desenvolvimento contínuo dos membros da família, individual e coletivamente.
Saindo do modo de piloto automático
Famílias empreendedoras reservam um tempo para fazer perguntas investigativas e desenvolver protocolos, processos e estruturas nos quais outras famílias raramente param para pensar, quanto mais para agir.
Em minha coluna anterior, compartilhei pesquisas que ilustram a grande maioria das razões para o fracasso da transferência de riqueza geracional não são financeiras.
E, demonstrou que pode haver consequências se as famílias não exercerem um alto grau de propósito em relação aos elementos não financeiros de suas vidas.
Vale a pena o esforço para se tornar uma Família Empreendedora? Se você deseja super colar sua família, eu diria que sim.
Fique por dentro: Gerenciando suas finanças em um mundo incerto
O que vem depois
Nas colunas futuras, apresentarei os principais conceitos projetados para ajudar sua família a criar uma estrutura de abordagem da Dinâmica da Família. Continuaremos explorando:
- Como podemos nos transformar em uma família coesa? Compreendendo as famílias como sistemas emocionais complexos.
- Nomeando as complexidades únicas de famílias de riqueza financeira e aprendendo como navegar por elas.
- Abraçando as múltiplas dimensões da riqueza, ou “capital familiar”, ao invés de ver a riqueza como orientada apenas financeiramente.
Traduzido e adaptado por equipe Sobre Crédito
Fonte: Kiplinger
