Conforme comprovado pelas taxas de fracasso – que, pela última medição, mostram que apenas cerca de 20% das novas empresas sobrevivem ao primeiro ano – nem todos podem ser empreendedores. Então, aqui está a grande questão: você consegue?
Você não precisa ter um MBA ou 50 anos de experiência no setor para ter sucesso como proprietário de uma pequena empresa, mas precisa de um conjunto específico de habilidades. Este breve guia deve ajudá-lo a determinar se você tem o que precisa para levar uma pequena empresa ao sucesso.
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Você pode ser decisivo?
Qual sua comida favorita? Se você pudesse viajar para qualquer lugar, para onde iria? Qual é a melhor forma de dar sabor ao frango? Se você não conseguir responder a essas perguntas com rapidez e segurança, poderá ter o problema de indecisão – e, se for o caso, pode não estar pronto para o empreendedorismo.
Os empreendedores tomam centenas (senão milhares) de decisões todos os dias. Eles devem decidir quem vão contratar, como definir o preço de seu produto, quais serão as cores de sua marca, em quais mercados entrar e por quê.
Ao questionar constantemente suas decisões, você está atrasando a ação e impedindo que seu negócio prospere. A liderança decisiva é vital para o sucesso das pequenas empresas.
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Como você se sente em relação ao risco?
O negócio é inerentemente cheio de riscos; é função do empresário mitigar o risco tanto quanto possível. No entanto, é impossível evitar todos os riscos; portanto, você deve se sentir confortável em arriscar para permanecer confortável, confiante e bem-sucedido.
Infelizmente, algumas pessoas são mais propensas a assumir riscos do que outras – o que quer dizer: os homens suportam os riscos melhor do que as mulheres. Sob estresse, os homens tendem a aumentar seus riscos, enquanto as mulheres tendem a reduzir seus riscos.
As razões por trás desse fenômeno são variadas e mal compreendidas; pode ser uma diferença biológica no cérebro ou uma educação cultural de gênero. Independentemente disso, você deve estar ciente de sua relação com o risco antes de se tornar um empresário.
Você gosta de pessoas?
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Você pode ser a pessoa mais trabalhadora e brilhante do mundo, mas se não conseguir trabalhar bem com as pessoas, não será um bom empresário. Os empreendedores estão quase sempre perto de pessoas, sejam seus funcionários, clientes ou investidores.
Você deve estar sempre disposto e ser capaz de tomar decisões, responder perguntas e vender seu negócio. Se você tiver um caso extremo de introversão, deve considerar uma linha de trabalho menos focada nas pessoas – ou trazer um parceiro para fazer todo o trabalho pesado social.
Quanta energia você tem?
Os empreendedores não trabalham de 9 às 5; os empresários não trabalham 40 horas por semana. Quando sua empresa é jovem, você trabalha constantemente para mantê-la viva e crescendo, o que significa que vai acordar cedo, ficar até tarde e chegar nos fins de semana.
Como você pode esperar, isso requer energia ilimitada – tanto física quanto emocional. Você precisa que seu corpo seja forte o suficiente para permanecer alerta e focado enquanto toma importantes decisões de negócios, mas também precisa permanecer emocionalmente envolvido e comprometido com seu trabalho. Se você costuma sofrer de falta de energia, o empreendedorismo provavelmente não é para você.
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Quais são suas habilidades difíceis?
Habilidades básicas são aquelas que você não pode aprender facilmente na educação formal; são atributos pessoais de difícil definição que o tornam melhor na conclusão de certas tarefas. Por outro lado, habilidades difíceis são habilidades específicas que você normalmente só obtém com o ensino intensivo: contabilidade, língua estrangeira, computação, direito, design, etc.
Idealmente, você deve ter habilidades básicas que dizem respeito aos negócios e ao setor de sua pequena empresa pretendida. Hoje em dia, você pode encontrar recursos online para algumas habilidades difíceis relacionadas a negócios, como finanças.
No entanto, se você não tiver experiência ou educação em gestão de negócios ou no setor de sua empresa, provavelmente deverá retornar à escola para obter educação específica em determinadas áreas.
Você tem acompanhamento?
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Na maioria dos casos, um negócio não é um experimento de curto prazo. A menos que você pretenda vender sua startup para o licitante mais alto o mais rápido possível, você deve estar planejando em décadas, bem como em meses. Quando bem administrada, uma pequena empresa pode durar a vida toda, proporcionando a você uma carreira satisfatória e uma renda suficiente.
No entanto, para que sua empresa sobreviva no futuro, você precisa ser capaz de se comprometer com a empresa e ver os projetos concluídos. Se você é o tipo de pessoa que se torna irresistivelmente apaixonado por ideias por curtos períodos de tempo antes de abandoná-las para o próximo grande sucesso, o empreendedorismo não é para você.
Traduzido e adaptado por equipe Sobre Crédito
Fonte: Young Adult Money
