Em muitos campos, o crescimento real da carreira significa assumir subordinados diretos. Para alguns, a liderança é fácil e traz alegria. Para outros, a mudança repentina de responsabilidades (espere, eu tenho que aprovar o tempo de férias de todos?) Pode atrapalhar.
Seja qual for o seu objetivo final, a chave para ser um gerente de primeira viagem é, bem, gerenciar – e fazer seus funcionários se sentirem seguros, valorizados e ouvidos. Esteja preparado para levar a sério o gerenciamento – e as responsabilidades que vêm com ele, ou seja, as questões pessoais, tanto boas quanto ruins.
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E saiba que gerenciar pessoas vai ocupar muito do seu tempo, portanto, não espere realizar tanto do seu trabalho quanto antes.
Levar essas dicas a sério, no entanto, pode facilitar a transição.
Tenha compaixão
Ao assumir uma nova equipe, você pode ficar tentado a fazer uma reforma radical para deixar sua marca. Lembre-se sempre de que existem humanos do outro lado de suas decisões e que o sustento deles está em suas mãos.
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Você vai usar muitos chapéus: confidente, mentor e portador de boas e más notícias. Um bom gerente sabe quando e qual chapéu usar.
Comunicação
A palavra “comunicação” é usada com tanta frequência que é fácil esquecer que significa falar além de ouvir. Certifique-se de que seus subordinados diretos saibam que a porta está sempre aberta e faça o possível para manter sua palavra.
Conduza reuniões 1:1 com a maior frequência possível, verifique o moral da equipe com frequência e leve as preocupações a sério.
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O que pode parecer pequeno pode ser um grande problema para alguém que está procurando por você em busca de orientação ou solução.
Gerenciar expectativas
De vez em quando, os bônus diminuem ou as promoções não acontecem.
Você não pode fazer nada para evitar que as decisões ocorram acima de sua faixa salarial, mas pode garantir que seus funcionários se sintam informados e preparados.
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Tanto quanto você puder, e assim que puder, mantenha seus diretos informados sobre os principais eventos que os afetam – sem revelar informações confidenciais, é claro.
As expectativas de seus funcionários devem corresponder à realidade na maioria das vezes.
Dê um feedback claro
Quer seja positivo ou negativo, certifique-se de que está disponível. Para muitos novos gerentes, é fácil fornecer feedback positivo. Todo mundo está feliz!
O negativo pode ser mais difícil de entregar. Mas a verdade é que evitar críticas pode perpetuar maus hábitos e ineficiências.
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Depois de terminar o que pode ser uma conversa difícil, seus diretores terão as ferramentas de que precisam para melhorar.
Não adoçar sua mensagem para evitar ferir os sentimentos de alguém, mas certifique-se de manter suas críticas relacionadas aos negócios.
Defina metas
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Defina um caminho claro para o sucesso que inclua metas pequenas e alcançáveis e um cronograma para concluí-las.
eja organizado e transparente. E quando as metas forem cumpridas, dê reconhecimento.
Uma simples nota para dizer “muito bem” pode ajudar muito a aumentar a confiança de seus diretores na empresa, em você – e neles próprios.
Traduzido e adaptado por equipe Sobre Crédito
Fonte: Northwestern Mutual
